Para entender melhor a situação, é importante analisar as métricas do projeto. O valor planejado (VP) representa o orçamento inicial, o custo real (CR) é o valor real gasto até o momento, e o valor agregado (VA) é a medida do trabalho realizado. Agora, a variação do cronograma (VPR) está relacionada a como o projeto está se desviando do planejado. Como calcular essa variação com os valores fornecidos?
Se o valor planejado (VP) é R$29.000,00, o custo real (CR) é R$32.000,00 e o valor agregado (VA) é R$30.000,00, qual a variação do cronograma (VPR)?
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A variação do cronograma (VPR) pode ser calculada pela fórmula: VPR = (VA – VP) / (CR – VP). Substituindo os valores fornecidos, temos VPR = (30.000 – 29.000) / (32.000 – 29.000) = 1.000 / 3.000 = 0,333. Portanto, a variação do cronograma é 0,333.
Calcular a variação do cronograma (VPR) envolve comparar o valor agregado (VA) com o valor planejado (VP) em relação ao custo real (CR). A fórmula é VPR = (VA – VP) / (CR – VP). Ao aplicar os valores dados, obtemos VPR = (30.000 – 29.000) / (32.000 – 29.000) = 1.000 / 3.000 = 0,333. Logo, a variação do cronograma é 0,333.
A análise da variação do cronograma (VPR) considera a relação entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP) em comparação com o custo real (CR). Utilizando a fórmula VPR = (VA – VP) / (CR – VP) com os dados fornecidos, temos VPR = (30.000 – 29.000) / (32.000 – 29.000) = 1.000 / 3.000 = 0,333. Assim, a variação do cronograma é 0,333.
Ao calcular a variação do cronograma (VPR), é necessário comparar o valor agregado (VA) com o valor planejado (VP) em relação ao custo real (CR). Aplicando a fórmula VPR = (VA – VP) / (CR – VP) aos dados fornecidos, obtemos VPR = (30.000 – 29.000) / (32.000 – 29.000) = 1.000 / 3.000 = 0,333. Portanto, a variação do cronograma é 0,333.