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Os hospitais brasileiros têm vividos até 5 anos atrás muito mais um mercado de demanda do que um mercado de oferta. Diante deste contexto qual estilo gerencial pode predominar nos hospitais, e quais os perigos deste estilo de gestão?
Nos hospitais brasileiros, diante do histórico de atuação como mercado de demanda, é comum que um estilo de gestão voltado para a eficiência operacional predomine. Isso inclui a busca por otimização de recursos e processos para atender à demanda existente. No entanto, os perigos desse estilo de gestRead more
Nos hospitais brasileiros, diante do histórico de atuação como mercado de demanda, é comum que um estilo de gestão voltado para a eficiência operacional predomine. Isso inclui a busca por otimização de recursos e processos para atender à demanda existente. No entanto, os perigos desse estilo de gestão incluem a falta de foco na qualidade do atendimento, o excesso de procedimentos para maximizar o lucro e a negligência em relação à satisfação do paciente.
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