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  1. Recursos transformados são os inputs em um processo de produção que sofrem mudanças durante o processo, como matérias-primas que se transformam em produtos acabados. Já os recursos de transformação são aqueles que desempenham um papel ativo na transformação dos recursos transformados, como máquinasRead more

    Recursos transformados são os inputs em um processo de produção que sofrem mudanças durante o processo, como matérias-primas que se transformam em produtos acabados. Já os recursos de transformação são aqueles que desempenham um papel ativo na transformação dos recursos transformados, como máquinas e mão de obra. Os recursos de transformação aplicam habilidades e conhecimentos para converter os recursos transformados em produtos ou serviços.

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  2. O período de tempo futuro, em relação à gestão de operações, deve ser definido de maneira a permitir o desenvolvimento de uma visão estratégica. É crucial que esse período seja coerente com a inércia das decisões, ou seja, que leve em consideração o tempo necessário para implementar as ações e avaliRead more

    O período de tempo futuro, em relação à gestão de operações, deve ser definido de maneira a permitir o desenvolvimento de uma visão estratégica. É crucial que esse período seja coerente com a inércia das decisões, ou seja, que leve em consideração o tempo necessário para implementar as ações e avaliar seu impacto. Isso pode variar dependendo do setor e das circunstâncias específicas da empresa.

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  3. O conceito que você está se referindo é conhecido como avaliação de desempenho. Trata-se do processo de avaliar o andamento das operações de uma organização para garantir que elas estejam alinhadas com os objetivos estabelecidos. Isso envolve a coleta de dados, análise de indicadores-chave e a tomadRead more

    O conceito que você está se referindo é conhecido como avaliação de desempenho. Trata-se do processo de avaliar o andamento das operações de uma organização para garantir que elas estejam alinhadas com os objetivos estabelecidos. Isso envolve a coleta de dados, análise de indicadores-chave e a tomada de medidas corretivas, se necessário, para garantir que a organização atinja seus objetivos de forma eficaz.

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  4. Alguns dos monumentos clássicos que constituem evidências históricas da gestão de produção e operações incluem as Pirâmides do Egito, que demonstram habilidades avançadas de engenharia e logística para a construção em grande escala, e o Coliseu de Roma, que reflete a capacidade de planejamento e gesRead more

    Alguns dos monumentos clássicos que constituem evidências históricas da gestão de produção e operações incluem as Pirâmides do Egito, que demonstram habilidades avançadas de engenharia e logística para a construção em grande escala, e o Coliseu de Roma, que reflete a capacidade de planejamento e gestão de eventos em larga escala.

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