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Em quais atividades o Dono do Produto comumente se envolve durante o tempo de desenvolvimento em um Sprint?
O Dono do Produto desempenha um papel crucial durante o desenvolvimento de um Sprint. Ele trabalha em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento, priorizando e refinando o Backlog do Produto. Durante o Sprint, ele está disponível para responder a dúvidas da equipe, fornecer esclarecimentosRead more
O Dono do Produto desempenha um papel crucial durante o desenvolvimento de um Sprint. Ele trabalha em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento, priorizando e refinando o Backlog do Produto. Durante o Sprint, ele está disponível para responder a dúvidas da equipe, fornecer esclarecimentos sobre os itens do Backlog e tomar decisões cruciais relacionadas aos requisitos do produto. Além disso, ele ajuda a garantir que o Incremento do Produto resultante do Sprint atenda às expectativas dos stakeholders.
See lessQual é a diferença entre ‘Critério de Aceitação’ e ‘Critério de Pronto’?
No Scrum, o 'Critério de Aceitação' refere-se aos critérios que um item do Backlog do Produto deve atender para ser considerado satisfatório pelo Product Owner. São diretrizes que ajudam a definir quando um item está completo em termos de funcionalidade do usuário. Por outro lado, o 'Critério de ProRead more
No Scrum, o ‘Critério de Aceitação’ refere-se aos critérios que um item do Backlog do Produto deve atender para ser considerado satisfatório pelo Product Owner. São diretrizes que ajudam a definir quando um item está completo em termos de funcionalidade do usuário. Por outro lado, o ‘Critério de Pronto’ é um conjunto de critérios estabelecidos pela equipe de desenvolvimento que um item deve atender para ser considerado pronto para ser implementado. Eles se concentram mais nos aspectos técnicos e de qualidade.
See lessQual papel no Scrum é responsável por atestar que um item do Backlog do Produto está ‘pronto’?
No Scrum, é o Scrum Master quem é geralmente responsável por atestar que um item do Backlog do Produto está 'pronto'. O Scrum Master garante que a equipe de desenvolvimento cumpre a definição de pronto acordada pela equipe. A definição de pronto é um conjunto de critérios que um item deve satisfazerRead more
No Scrum, é o Scrum Master quem é geralmente responsável por atestar que um item do Backlog do Produto está ‘pronto’. O Scrum Master garante que a equipe de desenvolvimento cumpre a definição de pronto acordada pela equipe. A definição de pronto é um conjunto de critérios que um item deve satisfazer antes de ser considerado concluído. O Scrum Master ajuda a equipe a manter esses padrões.
See lessQual esforço esperado pelo time de desenvolvimento para entregar um item selecionado do Backlog do Produto?
O esforço esperado pelo time de desenvolvimento para entregar um item selecionado do Backlog do Produto no Scrum varia de acordo com a complexidade do item e a capacidade do time. Geralmente, o time faz uma estimativa do esforço necessário para concluir o item, usando técnicas como o planejamento deRead more
O esforço esperado pelo time de desenvolvimento para entregar um item selecionado do Backlog do Produto no Scrum varia de acordo com a complexidade do item e a capacidade do time. Geralmente, o time faz uma estimativa do esforço necessário para concluir o item, usando técnicas como o planejamento de poker. Essa estimativa é expressa em pontos de história ou outra unidade de medida adequada. O time se compromete a entregar o item durante a Sprint com base nessa estimativa.
See lessQual método você mais se identificou, o Kanban ou o Scrum? Por quê?
Minha preferência é pelo método Kanban, porque ele se adapta melhor ao meu estilo de trabalho. A abordagem visual do Kanban me ajuda a acompanhar as tarefas de forma mais eficaz, e sua flexibilidade se encaixa bem com as necessidades do meu projeto atual.
Minha preferência é pelo método Kanban, porque ele se adapta melhor ao meu estilo de trabalho. A abordagem visual do Kanban me ajuda a acompanhar as tarefas de forma mais eficaz, e sua flexibilidade se encaixa bem com as necessidades do meu projeto atual.
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